為進(jìn)一步提升部門經(jīng)營管理和學(xué)習(xí)能力，積極向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，發(fā)揮借智、引智作用，為集團(tuán)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。近期，企業(yè)管理部成立了經(jīng)營管理學(xué)習(xí)探討小組，于10月19日正式開班。
研討會上，企業(yè)管理部副部長孫平分享了山東重工集團(tuán)有限公司《以亮劍精神將三項制度改革進(jìn)行到底》的典型案例，并對該集團(tuán)的典型經(jīng)驗做法進(jìn)行深入剖析，總結(jié)了值得學(xué)習(xí)和借鑒的內(nèi)容。人力資源部部長張雯就如何推動落實“三項”制度走深、走實，激發(fā)集團(tuán)改革活力、動力進(jìn)行了分享。會后，學(xué)習(xí)探討小組圍繞“三項”制度改革，就如何解決激勵制度和工資總額、探索實施內(nèi)推制度、暢通“能進(jìn)能出”“能上能下”的渠道等問題展開了深入討論。
今后，企業(yè)管理部將針對自身不足，通過部門員工講課和誠邀其他部門領(lǐng)導(dǎo)講授相結(jié)合的方式，分類別、分階段加強(qiáng)對不同領(lǐng)域知識的學(xué)習(xí)，全面提升企業(yè)管理部自身業(yè)務(wù)水平，真正做到理論結(jié)合實踐，充分發(fā)揮企業(yè)管理部的“大腦”作用。同時，企業(yè)管理部誠邀各部門、子公司同事共同探討學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。